ОАО Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз - нефтегазодобывающее предприятие, входящее в состав ОАО Газпром нефть .
АО Ноябрьскнефтегаз создано в 1981 году. В 1995 году предприятие введено в состав Сибирской нефтяной компании НК Сибнефть , которая в 2006 году была переименована в ОАО Газпром нефть .
Основной вид деятельности:
Добыча нефти и газа.
Сегодня занимается разработками более чем на 20 месторождениях Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском АО, в округах Западной Сибири.
ОАО Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз является самым крупным предприятием Ямало-Ненецкого АО. добывает 6% всей российской нефти.
В состав ОАО Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз входит три дочерних предприятия:
ТПДН Холмогорнефть
ТПДН Муравленковскнефть – образовано в 1985 году, занимается добычей нефти и газа
ТПДН Заполярнефть .
Информация о промышленности и промышленных предприятиях Тюменской области.
Контакты ОАО Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз :
Адрес: 629807, Тюменская обл. г. Ноябрьск, ул. Ленина, 59/87
Тел. (34963) 7-63-68, 5-32-73
Гы)) а теперь по порядку господа)))
Три года назад была такая конторка, НК Сибнефть, кто владелец сами знаете.
Ну вот ентому самому владельцу пришло в голову- а нах мне НК это. куплю ка я лучше себе 13 яхту да покручке,а контрольный пакет загоню кому-нть. Кем-нть оказался хазпром и понеслась.
Теперь конркетно про московский НАД:
Видя явную деградацию компании от этого слияния, часть народа тудже свалила в другие нк.
А кто не свалил того убрали (это я про президента и его первых лиц).
Ну да ладно, набрали новых, увеличили штат.
Посидели, посидели. а чо у нас четыре офиса а не один- думало начальство. надо сотруднику справку 2ндфл взять, так он на пол дня отпрашивается чтобы съездить в глав.здание..не порядок!
решено! съезжаемся.
И место выбрали удачное- м теплый стан, рядом парк, почти окраина москвы, новое здание. ну да все круто, только чтобы к офису подойти надо сначала мимо воняющего рыбой рынка проскочить. Да и на машине можно было так встрять на профсоюзке.
Ну да ладно. Съехались четыре офиса в один, но чтобы народ сразу не расслаблялся и каробки не разворачивал отправили группу сразу в питер. Почему питер? Путин-питерец и Дюков тоже питерец. А тут еще Миллер решил увековечить Газпром в архитектуре северной столицы.
В итоге первые 20 человек обживают Галерную, а остальные в думах прибывают менять златоглавую на призрачный стеклянный шпиль али нет. А чтобы быстреее думалось решили тесты провести- проеверку персонала. Идея суперская тока вот с тестами видимо компанию перепутали да дали бизнес кейс. В итоге оценивали не практические знания, а умение фантазировать на тему как лучше модернизировать выдуманное НПЗ в выдуманном городе N.
Каждому выдумщику по заслугам)))) В итоге за пол года из только что созданного НТЦ ушло процентов 30 сотрудников (вернее они не перешли в этот самы центр, а директора опять сняли). Не проблема. Наберем новых, при чем сразу в питер. Взяли нового директора центра- мужик видный, сильный, оптыный. Только вот опять беда, не хочет он в питер и все тут!
Окай отправили его в ОАО Газпром нефть к кормушке ближе, а новый президент только через год появился. Из г. Тюмени приехал.
В москве в НТЦ насчитывалось около 100 человек, человек 30-40 уволилось. Сейчас в питере около 400 сотрудников- сборная солянка вытянутьх из других компаний. Сидят даже в переговорках. В златоглавой остался маленький отдел, человек так 6-7. Горе бывший начальник и сотрудники которых не уволишь тк они действительно опытные и нужные,а в питер ехать отказываются.
Итог: ГН НТЦ компания неплохая, но реально по сравнению с НАДом сибнефти сильно изменившееся в сторону минус . Спецы там разыне, но костяк довольно сильный. Только зачем штат в 400 человек -не понятно. Как был подряд так он и остался.
Сами сотрудники вроде дружные и в пейнтбол и в футбол могут собраться поигарать.
Если бы не туманность будующего и наманый менеджемент можно было бы даже мечтать там работать.
А то как-то неюутно работать зная, что компании лучше взять новго сотрудника, чем своих двигать.
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» концептуально решает вопросы экологии
экология
В то время как президент России Дмитрий Медведев обсуждает будущее отечественной науки в Сколково (в начале октября глава государства знакомил с наукоградом Арнольда Шварценеггера, губернатора штата Калифорния, на территории которого, как известно, располагается Силиконовая долина), представители российской науки выражают готовность участвовать в модернизации экономики. Одна из договоренностей по реализации проекта в области экологической безопасности достигнута между «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазом» (дочерним предприятием компании «Газпром нефть») и Тюменским государственным университетом. Предложение этого вуза по переработке нефтешлама и загрязненных грунтов оказалось в числе тех, которые государство поддержит рублем.
• От слов к делу
Чтобы активизировать научную работу, в этом году правительство России инициировало своими постановлениями проведение в стране сразу нескольких инновационных конкурсов, один из которых касался разработки высокотехнологичного оборудования для промышленных предприятий. Проект группы ученых Тюменского государственного университета получил право на жизнь, выдержав серьезную конкуренцию с другими претендентами. И в этом смысле, замечает Александр Макарчук, начальник отдела экологической безопасности и охраны окружа-ющей среды ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», важна была не идея, а ее практическая польза. У предложения ТюмГУ она есть, поэтому ректор университета Геннадий Чеботарев не преминул воспользоваться возможностью приехать в Ноябрьск и убедить руководство «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» в целесообразности сотрудничества бизнеса и науки. Выслушав все аргументы собеседника, генеральный директор акционерного общества Геннадий Любин дал принципиальное согласие на то, чтобы вверенное ему предприятие стало экспериментальной площадкой для отработки новой технологии с последующей промышленной эксплуатацией оборудования.
• Природа вопроса
Идея сотрудников ТюмГУ хороша тем, поясняет эколог Александр Макарчук, что в перспективе добыча нефти станет безотходным производством. Предполагается, что установка будет одномоментно перерабатывать и загрязненный грунт, специальный обжиг позволит использовать песок, например, при обустройстве новых промыслов и при рекультивационных работах, и нефтешлам, отделенную нефть из которого можно будет отправлять в систему подготовки нефти, а затем и по трубе потребителям. Нынешние образцы оборудования не гарантируют такого результата. По словам Макарчука, существующие аналоги примитивны, поскольку, перерабатывая отходы нефтепроизводства, установки сами вредят окружающей среде – они дымят, выбрасывая большие объемы сажи в атмосферу. Новая же разработка тюменских ученых позволит нефтяникам минимизировать воздействие на природу. Во всяком случае, так заявляют авторы проекта.
• Государственный подход
Представителям высшей школы лучше других известно, что необходимо сегодня промышленности. Именно поэтому реакция научного сообщества на призыв руководства страны предложить комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства была столь быстрой. На конкурс представлено 480 проектов, но только 57 из них получило гранты правительства РФ, и бизнес-идея Тюменского государственного университета в том числе, уточняет Александр Макарчук. И добавляет: общий размер грантовой поддержки государства составил 16 (!) млрд. рублей.
90 млн. из этой суммы выделено на реализацию проекта ТюмГУ. Плюс 20 процентов университет получит от предприятия «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», которое будет следить за исполнением бюджета. Куратором проекта выступает заслуженный эколог России, директор НИИ экологии и рационального использования природных ресурсов ТюмГУ Андрей Соромотин. Под его руководством, уверен Александр Макарчук, до конца 2010 года научная группа начнет отрабатывать новую технологию переработки отходов нефтепроизводства на полигоне нефтесодержащих отходов Вынгапуровского месторождения. В этот период ожидается первый транш в размере 10 млн. рублей. Насколько удачным окажется сотрудничество государства, науки и бизнеса, мы узнаем не ранее чем через три года, заключает Макарчук. В и годах вуз получит остальные деньги в равных долях. Однако специалистам и сейчас очевидно, что разработка технологии в своем отечестве стоит дешевле западного аналога. А это принципиальный вопрос не только для бизнеса, но и для государства в целом.
Фото Дениса ЯДРИХИНСКОГО
«Газпромнефть НТЦ» создает конвейер для внедрения инноваций
6 декабря
Интервью руководителя дирекции по технологиям «Газпром нефти», генерального директора «Газпромнефть Научно-технический центр» Марса Хасанова Журнал «OilGas Eurasia»
Информация о деятельности научных центров крупных российских нефтегазовых компаний нечасто появляется на страницах профильных журналов. Нефть и газ Евразия попытался компенсировать этот пробел. Первое интервью с момента вступления в должность в декабре года дает генеральный директор «Газпромнефть НТЦ» Марс Магнавиевич Хасанов.
— Марс Магнавиевич, расскажите, пожалуйста, с какой целью создавался Центр?
— Задачей «Газпромнефть НТЦ» является научно-техническое сопровождение таких бизнес-процессов, как разведка, разработка и освоение месторождений, бурение скважин, подбор оборудования, а также обеспечение стопроцентного использования потенциала скважин при их эксплуатации, разработка и подбор технологий нового поколения, позволяющих значительно увеличить КИН. Еще одна задача — контроль эффективности, оптимизация операционных и капитальных затрат. Что касается технологий, зачастую НТЦ является проектным офисом для создания конвейера по их внедрению, определению технологических вызовов и их ранжированию, внедрению технологий в производство по проектному принципу.
— Как давно работает Центр?
— В ноябре исполняется пять лет с момента создания ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр» на базе научно-аналитического департамента «Газпром нефти». На момент основания в НТЦ было организовано три основных функциональных направления — геология и геологоразведка, проектирование и мониторинг разработки, а также инженерно-технологическое сопровождение проектов. Свою работу сотрудники НТЦ начали в Москве, в корпоративном центре «Газпром нефти», а весной 2008 года главный офис «Газпромнефть НТЦ» переехал в Санкт-Петербург. Обособленные подразделения Центра расположены в Москве, Тюмени и Ноябрьске.
— Какие новые технологии для месторождений поздней стадии разработки сегодня в фокусе внимания Центра?
— Для повышения эффективности разработки текущих активов, увеличения КИН и снижения себестоимость добычи нефти мы запустили программу «Эра» («Электронная Разработка Активов»), которая представляет собой комплекс компьютерных технологий управления разработкой и добычей. В – годах в рамках программы будет внедрено несколько технологий, в частности, интеллектуальный подбор зон и скважин для проведения геолого-технических мероприятий (ГТМ), технологии управления фильтрационными потоками и повышения потенциала добывающих скважин. Это позволит снизить темпы сокращения базовой добычи и увеличить эффективность геолого-технических мероприятий на 20%, что обеспечит к 2020 году дополнительную добычу до 6 млн т нефти в год.
В наших текущих активах есть малопродуктивные участки с очень низкой проницаемостью, которые мы пока не разрабатываем из-за низкой рентабельности проектов. На таких участках мы используем, например, бурение горизонтальных стволов с многостадийным ГРП (по пять-семь трещин на горизонтальном стволе длиной 700-1 000 м). Объем бурения горизонтальных, многоствольных, многозабойных стволов в компании увеличивается, причем иногда их приходится проводить с большой точностью в пласте толщиной до 3 м. Чтобы обеспечить такое ювелирное проведение стволов, мы создали Центр геологического сопровождения бурения. Специалисты Центра в режиме «он-лайн» управляют бурением в условиях удаленного доступа с использованием роторно-управляемых систем и геонавигации, располагая моделью месторождения в ежеминутном (ежечасном) режиме. С применением новых технологий управления бурением эффективность проводки скважины в продуктивном пласте повышается с 60 до 85-90%, а скорость бурения увеличивается на 10%. Такие центры существуют во многих зарубежных компаниях, теперь он есть и у нас.
В целом, технологический портфель компании делится на три группы (1 — повышение эффективности разработки текущих активов 2 — вовлечение в разработку нетрадиционных и трудноизвлекаемых запасов 3 — реализация прорывных возможностей), в зависимости от задач, которые необходимо решить. Все перспективные месторождения компании, добыча на которых к 2020 году должна составить около 50% от общей добычи, требуют решения новых для нас технологических задач. По нашим оценкам, за счет инновационных технологий только на действующих месторождениях компании можно дополнительно извлечь 700-950 млн т нефти. К 2020 году вклад относящихся к перечисленным группам технологий может составить порядка 35 млн т из планируемых 100 млн т нефтяного эквивалента годовой добычи.
— Часто говорят, что в отрасли ощущается дефицит квалифицированных кадров, специалистов в возрасте 30-40 лет и отсутствие преемственности.
— Да, мы действительно его ощущаем и уделяем очень много внимания этой проблеме. Важной работой по формированию кадрового резерва является привлечение вчерашних студентов и аспирантов, которых мы приглашали к себе на стажировку. Для этого мы развиваем сотрудничество с университетами. Например, в этом году был создан лабораторный центр в Санкт-Петербургском государственном горном университете, где сегодня аспиранты выполняют задания и по нашему заказу. В РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина открыта кафедра геологии углеводородных систем, совместно организованная ВУЗом и «Газпромнефть НТЦ». На кафедре ведется подготовка специалистов для нефтегазовой отрасли по программе «Магистр». В июне года состоялся первый выпуск магистров в количестве 11 человек, все выпускники трудоустроены в ведущие нефтегазовые компании.
В МФТИ мы открыли специализацию «Нефтяной инжиниринг». Кстати, не обязательно, чтобы в научно-технических центрах компаний работали только выпускники нефтяных ВУЗов. Современный нефтяной инжиниринг настолько наукоемкий, что требует углубленного знания физики, математики, химии, материалов. Одной из задач Центра является прием молодых специалистов с других (смежных) направлений, погружение их в задачи нефтяной отрасли.
— В какой степени осуществляемые в Центре разработки соответствуют мировым тенденциям развития науки?
— Может это и нескромно прозвучит, но я живу с мыслью о том, что мы находимся на передовом фронте нефтяного инжиниринга. Возможно, в чем-то отстаем, в чем-то опережаем, но я считаю, что наш уровень соответствует мировому. В целом, мы видим свои недостатки и разрабатываем соответствующие программы улучшения.
— Для того, чтобы оценивать свой уровень, нужно сопоставлять его с мировым. Вы взаимодействуете с международными профессиональными организациями ?
— Тридцать сотрудников НТЦ являются членами SPE. В июле на базе «Газпром нефти» в Санкт-Петербурге сформирована Северо-западная секции SPE. Специалисты Центра участвуют во всех конференциях SPE в России и в ряде ее конференций за рубежом. Мы активно сотрудничаем с научно-техническим центром Shell, а поскольку ведем совместные проекты с ТНК-BP, то тесно взаимодействуем с Тюменским нефтяным научным центром.
— По каким направлениям российские разработки достаточно высокотехнологичны, а где необходимо привлечение опыта зарубежных коллег?
— По моему мнению, сегодня на рынке доступны все технологии, можно купить любую из них. Конкурентным преимуществом нефтяной компании в современном мире является не наличие собственных технологий, а умение правильно выбирать и применять эти технологии, все время совершенствовать свой уровень. Успешные компании отличаются от остальных тем, что правильно применяют технологии, используют их потенциал на 100% и вовремя меняют. Мы считаем, что в среднесрочной стратегии должны быть умными покупателями и двигаться быстро, но последовательно, в частности, в отношении технологий.
— Но ведь и умным покупателем быть непросто.
— Мы работаем в этом направлении с тем, чтобы у нас появился конвейер внедрения инноваций.
— Что нужно сделать, чтобы эта система эффективно работала?
— Прежде всего, нужно развивать и усиливать саму систему как проектное направление мониторинга, поиска и внедрения технологий. Необходимо создать проектный офис, корпоративную культуру, которая обеспечивает правильное внедрение технологий и их максимально эффективное использование. Еще один важный аспект — система технологического обучения. Передовыми технологиями нельзя управлять по-старому, потому что они всегда являются объектами с огромной присоединенной массой. У нас внедрена система технологического обучения, мы читаем курсы лекций в НТЦ, выезжаем на добывающие предприятия. Кроме того, в году, на базе дочерних обществ «Газпром нефти», созданы четыре региональных центра компетенций, в задачи которых входит формирование и реализация программ испытаний новых технологий и обмена опытом с другими предприятиями по нескольким направлениям: довыработка запасов с помощью технологий зарезки боковых стволов («Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ), разработка пластов с низкой проницаемостью («Газпромнефть-Хантос» ), разработка трещиноватых коллекторов («Газпромнефть-Восток» ), эффективная эксплуатация трубопроводов (филиал«Муравленковскнефть» «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»). Также важным является развитие системы распространения знаний и опыта, наполнение банка технологий.
— Что представляет собой банк технологий?
— Работа над ним только начинается. В перспективе мы видим его как структурированную базу наилучших технологических решений, идей, алгоритмов, ссылок на программные продукты, инструкции и стандарты в области работы с технологиями. Сейчас, в качестве пилотного проекта, силами специалистов тюменского филиала мы создаем базу технологических решений по обустройству объектов. Другим важным направлением является создание пособий, шаблонов, руководств, которые бы разъясняли, где и в каких случаях применять ту или иную технологию. Неправильно к каждому месторождению подходить как к новому, начинать моделировать, изучать и только через два-три года определить, какую технологию следует применять. Нам нужны обобщения, которые я называю шаблонами принятия решений по применению технологий. Это некий интеллектуальный продукт, на вход которого подаются характеристики месторождения (проницаемость, толщина, наличие газовой шапки, вязкость нефти и т.д.), а на выходе выдается решение — как месторождение разрабатывать. Такое первое решение — как совет опытного эксперта, всегда гарантирует, что мы не отклонимся от правильного направления.
— На какие технологии и методы делается акцент для эффективного управления добычей?
— В области добычи углеводородов большое внимание мы уделяем решению вопросов автоматизации и компьютеризации технологических процессов. Один из таких высокотехнологичных проектов — интеллектуальное адаптивное управление малопродуктивными скважинами. В режиме адаптивного управления скважинами (АУС) малопродуктивные скважины оборудуются высокопроизводительными насосными установками, работающими в режиме периодического кратковременного включения. Параметры режима подбираются с помощью разработанного специалистами компании алгоритма управления. В результате объем добычи нефти повышается на 10-15%, а потребление электроэнергии снижается на 30-40%. До года технология будет внедрена на 100% подходящего для нее фонда, что составляет 15% от всего механизированного фонда скважин. Экономический эффект ожидается в размере более 500 млн рублей в год.
— Насколько «Газпром нефти» интересны технологии добычи нефти из сланцевых пород и плотных коллекторов?
— Аналогом сланцевых залежей в России является баженовская свита. По нашим оценкам, в зоне присутствия «Газпром нефти» находится около 150 млн т такой нефти, и успехи зарубежных нефтяных компаний в этой области, безусловно, увеличили наш интерес. Мы начали с пилотного проекта, который будет проводиться на базе нашего совместного с Shell предприятия — Salym Petroleum Development (SPD). Специалисты НТЦ, совместно со специалистами SPD (создана рабочая группа), ведут исследования геологического моделирования, геомеханических свойств пластов и заняты поиском так называемых «сладких мест», чтобы пробурить первую скважину. К концу этого года мы отработаем технологию и будем готовы к тому, чтобы начать бурение горизонтальных стволов со множественными ГРП. Надеемся, что сумеем эту технологию освоить и в дальнейшем тиражировать.
— Большинство разработок Центра, наверное, ориентированы на то, чтобы эффект от их внедрения наступал как можно скорее. Есть ли возможность заниматься теоретическими исследованиями?
— Я не верю в так называемую «чистую науку» в нефтяном инжиниринге. Более того, все проекты, особенно новые, — источник новой постановки задач, ускоритель развития как технологий, так и людей. На моих глазах молодые ребята менялись и открывались совершенно с другой стороны, когда начинали заниматься конкретным проектом. Причем проектом, который надо было выполнить в сжатые сроки — не за три года, а за три недели, к примеру. Не выполняя текущую работу, невозможно развивать нефтяные технологии.
